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　　2月10日上午9點，“海華公司2017年度工作表彰暨2018年度工作動員大會”在多功能大廳隆重召開。公司董事長曹俊海、副董事長呂久云、黨委書記、總經理曹明、副董事長、財務總監曹瑋芳、常務副總經理李紅聯、副總經理王生芳、總工程師左丹在主席臺就座?？偨浝碇砦銘鸹?、嚴森林、吳波、副總工程師余保林和年度先進單位、先進班組、先進個人以及相關部門代表共200余人參加了會議。會議由公司常務副總經理李紅聯主持。
　　音樂與鞭炮齊鳴，在一片歡騰中，大會拉開了帷幕。黨委書記、總經理曹明首先在大會上作了“昂首新時代，勇踏新征程，為幸福企業百年海華努力奮斗”的年度工作報告。副董事長、財務總監曹瑋芳宣讀了“關于2017年度先進集體和個人的表彰決定”，黨委副書記、工會主席王生芳宣讀了“關于對特困職工救助的決定”，董事長曹俊海發表了重要講話。主席臺領導分別為先進單位和個人舉行了隆重的頒獎儀式。董事長曹俊海為10名特困員工發放了春節慰問金各1000元。先進單位代表生產督查部部長李嵐，先進個人代表董事長特別獎獲得者韓亮亮分別在大會上發言。
　　黨委書記、總經理曹明首先代表公司向獲得表彰的先進集體、先進個人表示祝賀！對辛勤工作在公司各條戰線上的員工同志們，致以親切的慰問！曹明在報告中講到：過去的2017年，公司經歷了國家宏觀調控下拋儲延續，內外棉差價縮小，個別時期甚至出現價差倒掛，市場需求延續走弱的行業形勢，以及東南亞國家紡織產業的迅速崛起和新疆紡紗能力的形成，市場風云變幻莫測。盡管如此，我們緊緊圍繞 “十三五”整體規劃和2017年工作指導思想，妥善應對風險和挑戰，在全體干部員工的共同努力下，棉紗產量、業務收入、生產效率分別同比提升17.1%、12.9%、5.2%，企業實現了穩定和諧健康的發展。接著從產銷狀況、財務管理、產量提升、質量品牌、創新引領、文化培訓、人力資源、項目實施、黨工工作、榮譽成績等十個方面對2017年度工作進行了全面、客觀、公正的總結回顧，對所取得的成績予以充分肯定。
　　對于已經來臨的2018年，公司將面臨更多挑戰，曹明要求大家要圍繞2018年度工作指導思想：“以強化干部用心、務實、創新工作為前提，以提升條干為突破口，強化品牌建設，全面打響質量攻關戰。以創新引領各項工作，推動文化建設與落地工作，持續開展“四個細化”和“三節一提高”工作，為實現第六屆董事會任期規劃和完成“四個1000萬”的目標而努力奮斗！”從六個方面開展工作：一、強化干部用心、務實、創新工作，不斷超越自我。董事長對干部提出了十二字方針，即“用心、務實、創新，不斷超越自我”。各級干部要認真領會這十二字方針的深刻含義，當好火車頭，引領部門工作，推動企業健康、快速發展。二、提升紗線條干，強化品牌建設，全面打響質量攻關戰。根據十九大報告“必須堅持質量第一、效益優先”這一精神，2018年，在確保產量不下滑的前提下，再打一次質量提升攻關戰。以提升條干為突破口，提升產品質量，提升產品檔次，提高市場占有率，取得質量攻關年的大獲全勝。三、以創新引領各項工作，推動文化建設與落地工作。無論是管理上、還是技術上，都要不斷尋求創新模式，以創新來引領各項工作，引領企業向前發展。同時，各級干部與職工要養成嚴格按照法規執行的習慣。通過各項活動的開展豐富員工文化生活，增強企業精神活力，促進企業和諧健康穩定發展。四、穩中求進，持續開展“四個細化”和“三節一提高”工作。公司要加大新客戶、優質客戶的開發與篩選力度，進一步細化原料、品種、市場、客戶，高效對接。開辟新的發展渠道，更好的為公司服務和規避經營風險。大膽進行管理和技術革新，開源節流，降低消耗水平。五、強化安全管理，提升企業員工幸福感。2017年公司共發生千元以上工傷10起，治療金額近13萬元。2018年12月8日公司園區低等級棉倉庫發生火災。這些工傷和火災事故的發生，暴露了我們在安全工作中仍存在薄弱環節，說明我們對安全的重視還不夠，對安全隱患的查處力度仍欠缺。在今后的工作中，要吸取事故教訓，提高安全意識，強化安全責任，牢記安全無小事，安全警鐘常鳴，確保公司員工、財產安全無事故。六、以董事會任期規劃和“四個一千萬”為目標，全面發力。圍繞董事會任期規劃：繼續走內涵發展道路；繼續強化學習與創新；加大潤華項目的實施，力爭本屆達到50萬錠；加大人才引進、培養力度；穩定職工收入，加大福利待遇開展年度工作。用三年的時間來完成供應省1000萬、消耗減1000萬、財務降1000萬、銷售多賣1000萬這“四個一千萬”任務。各級干部職工要緊緊圍繞在公司董事會和行政班子周圍，充分發揮聰明才智，全面發力，為完成以上目標而努力奮斗。
　　曹明強調，2018年，我們要以逢山開路、遇水架橋的氣魄和本領，用燕子壘窩的恒勁、老牛爬坡的拼勁，和全體員工一起為全面完成年度目標任務而凝心聚力，團結奮斗。勇做“幸福企業 百年海華”的奮進者、開拓者、奉獻者，讓我們昂首新時代，勇踏新征程，唱響海華發展的最強音。
　　公司董事長曹俊海對總經理曹明的工作報告予以充分肯定。董事長講到，成績終將成為過去，未來的幸福生活需要我們每個人共同的奮斗！尤其是面對變幻莫測的市場，激烈殘酷的競爭，要求員工同志，特別是領導干部更要保持清晰的頭腦，務必保持如履薄冰，戰戰兢兢的危機意識；務必保持腳踏實地、不斷創新、超越自我的工作作風，用心地對待每一項工作。公司有句格言“認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好”，我們不但要把事做對而且更要把事做好，這樣才能夠化解各種風險與危機，使企業保持好的生產銷售氛圍，保持職工目前穩定的工資收入和各種待遇。用心、務實、創新地開展各項工作，是今年我們對干部提出的基本要求，也是我們干好各項工作的基本保證。董事長在總經理布置的年度工作基礎上又提出了以下幾點補充意見：
　　第一是安全問題。實現安全生產是我們必須做到的第一要素。在今后的工作中，務必要加大事故隱患的排查、預防力度，加強安全宣傳、教育與培訓工作力度，嚴格執行“三不放過”的安全原則，對那些責任心不強、工作失誤造成責任事故的干部，一定要給予嚴肅處理，安全工作要常抓不懈，安全警鐘常鳴。第二是做好質量攻關和研發工作，擴大品牌影響力。2018年是我們的質量攻關年，做好質量攻關和技術研發是我們占領和拓展市場的前提。一方面，要加大資金投入，加大攻關和研發力度；一方面，通過培養和引進人才，來提供技術力量上的保證；另一方面，要通過創意營銷，充分利用自身優勢鞏固現有市場，開拓國內和國際市場，多管齊下才能讓我們的企業走在行業前沿，才能確保我們的品牌影響力和市場占有率。第三是注重節能降耗，提高生產效率。要多途徑多方法挖掘內部潛力，把各種成本控制到最低限度，把各種設備運用到最佳水平，在維持目前生產效率的基礎上，力爭今年再有所突破。小企業靠賺錢，大企業靠省錢?？偨浝聿苊髟?1月份的中層干部例會上提出三年內供應省1000萬、消耗減1000萬、財務降1000萬、銷售多賣1000萬的“四個一千萬”目標任務，其中三千萬是靠省出來，所以說節約每一度電，每一滴水是我們每位干部職工的職責，也是公司對大家提出的基本要求。第四是狠抓企業文化建設。企業文化建設要以抓制度，提升執行力為突破口。“一切工作有標準，一切都按標準辦”，是我們治理好企業的不變準則。我們所有干部，特別是領導干部，必須堅信這一準則。爭取通過檢查、獎罰，使我們的《管理法規》九篇75章429條規定真正能深入人心，落實到每項工作中去。董事長要求干部職工每天工作要有計劃、有檢查、有反思、有總結，只有這樣，才能夠圓滿地完成公司各項任務。董事長還講到，逐步沉淀企業文化，也是下一步我們抓好企業文化建設的重要工作?！逗ＨA工人之歌》極大地激勵了我們2400多名干部職工，實現了建廠以來產量最高、士氣最旺、人心最齊、干勁最足的一年。所以不斷沉淀企業文化是推動企業健康發展的無形推手，是企業的靈魂再造與提升的必要途徑。企業的推動力是文化，企業的拉動力是經濟，兩者相輔相成，缺一不可。第五是持續開展全員學習和培訓，提高工作能力。學習是每個人不斷求知上進的內在要求，同時更是競爭和生存的外在壓力。新年度的學習培訓工作要扎實開展，學以立德、學以增智，學以致用，創造性地開展工作，工作中我們不但要干，而且還要干好，通過學習培訓來提升我們每個人的素質和企業的整體管理水平，為實現“百年海華 百萬紗錠”的目標而全力以赴。最后，曹俊海代表董事會衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，健康平安！
　　會后，先進集體和先進個人與公司領導在辦公樓前合影留念。公司2017年度工作表彰暨2018年度工作動員大會圓滿結束。