8月15日上午9點，公司在二樓會議室召開月度中層以上干部例會，會議由公司總經理曹明主持，三十五名中層以上干部參加了會議。
　　按照會議議程，副董事長、財務總監曹瑋芳通報了7月份各高管、單位目標完成情況和《管理法規》執行檢查情況；常務副總經理李紅聯通報了當前產量完成情況，總結了質量方面存在的問題及質量攻關的情況；總工程師余保林、設備部孫有健分別通報了節棉和節能完成情況；總經理助理郜清霞和吳波分別介紹目前棉花、棉紗市場情況，以及近期市場對棉紗質量的反饋；精紡分廠代表對電耗超標原因進行了分析。
　　接著，按照會議通知要求，總經理現場抽取了兩名中層以上干部：人力資源部李嵐、供應公司李嬋嬋分別結合實際工作對“ ‘做完 ’和‘做好 ’的區別”一文進行了學習匯報。
　　最后，總經理曹明發表了重要講話。首先對本期學習內容進行了總結，指出“做完”和“做好”的字面意思很好理解，二者相輔相成。工作中，一個人不可能把每件事都做得很完美，但大家要樹立做好每一件事情的決心和信心，讓做好成為一種習慣。
　　接著，總經理講道：一流企業做標準，二流企業做品牌，三流企業做產品。我們要努于跳出做品牌的圍城，朝著一流企業努力，爭當標桿企業。“做中國無異纖純棉精梳紗第一品牌供應商”是公司的使命，從我們開始主推“無異纖”品牌至今，“無異纖”現在已成為海華產品的特色，那么，我們就要樹立更大的目標。因此，“打造全國一流紡織企業”是我們“無異纖” 品牌之后的又一遠大目標。今后對內外宣傳要統一到“打造全國一流紡織企業”上來。
　　總經理還講到了中興集團芯片事件，因沒有核心技術，美國拒絕供應芯片而差點導致10萬人下崗，最終以10億美元的罰款，4億美元的保證金，3個月內更換董事會和管理層，為期10年的合規團隊現場監控，還要再加上一個BIS可以視時啟動的為期10年的拒絕令收場。富士康公司為蘋果公司代加工，不僅要負責供應鏈配套、熟練裝配工人和場地，承擔社會成本，干得多而拿得少。這兩個例子都說明了即使是全國500強企業，如果沒有核心技術，僅僅大而不強，終究難逃人為刀俎我為魚肉的命運。
　　所謂：凡事預則立不預則廢。要想完成“打造全國一流紡織企業”的宏偉目標，就需要我們認認真真地把每件事情都做好，做好是一種精神，是一種責任，是我們追求卓越，精益求精工匠精神的基本要求。同時，我們也要清楚地認識到，我們離一流還有差距，而且差距還很大。但是，只要我們不斷的努力總有一天會成為一流，成為不可替代，也就是成為標桿。當我們把企業作風打造成一流的時候，當我們在座的干部，都以一流的標準要求自己的時候，相信海華一定已經成為一流的企業。