11月13日上午，公司在多功能廳舉行了《細節決定成敗》《向解放軍學習》學習匯報評比大會。會議由副董事長、財務總監曹瑋芳主持。公司董事長曹俊海、黨委書記、總經理曹明應邀出席了會議，公司全體中層以上干部、各單位班組長以上管理人員200余人參會。39名高管、中層干部和班組長代表，依次進行了匯報。
　　總經理曹明在評比大會上發表重要講話，指出多次學習《細節決定成敗》這本書目的是為了使大家養成關注細節的習慣，使細節的理念真正深入到每位干部的靈魂，貫穿到公司管理與生產的各個環節。
　　接著，總經理曹明從兩個方面對本期的學習培訓進行點評：一、要求大家要利用好這次機會，發揮好這個平臺，將書本知識融會貫通，活學活用。企業做大、做強，做一流。要靠每一位管理者、靠每一位員工注重細節。細節差之毫厘，結果謬以千里，真理和謬論往往只有一步之遙。1%的錯誤會帶來100%的失誤，只要是錯誤，無論如何細小，都可能造成很大的損失，我們的質量事故如果能完全杜絕，我們就能從品牌打造成名牌，什么是品牌？——大家都知道你；什么是名牌？——都知道你，用你的產品也挑剔不出瑕疵。同樣的產品，客戶信任你多五百，客戶不信任少五百，一噸差一千。一年四千多萬，一字之差千萬之別。要想從品牌打造成名牌離不開我們所有員工。要從細節入手，在細節中挖掘潛力，以認真的態度做好工作中的每一件小事，只有這樣，才能在每一個平凡的崗位上發揮最大的作用；只有這樣，才能夠避免工作的小失誤，避免造成大的損失，只有這樣，企業才會增效。
　　二、要從細節中來，到細節中去。加加林的一個看似微小的動作——脫鞋穿襪走入飛船，表現了他的個人修養和素質，成就了太空飛行的第一人；一位優秀的青年卻由于一個簡歷的失誤，失去了一個極佳的工作的機會；藥廠廠長的一口痰結束了一次和外商合作的機會。在工作中，我們也經常發現細節不到位的現象，如園區工程付款申請失誤一事，如工人裝錯包、換錯紙管而造成質量隱患，如《管理法規》執行情況檢查中發現的各種各樣的問題等等。這些都說明了，我們的工作中還有許多不到位的地方，說明了細節問題并不僅僅是我們所認為的那么簡單，同時也說明了，公司再次組織學習這本書是很必要的。把事情做細，說白了，其實是一個習慣問題。如果不能養成細致的好習慣，也只能是想得通，做不來。即便能做得來，也不會堅持長久。
　　總經理在講話中要求，要認真對待工作中的每件小事，努力把好每一道關，筑好每一道防線，走好“提產量、抓質量、強品牌”三步交響曲，為“百年海華百萬紗錠”的偉大理想和“打造全國一流紡織企業”的宏偉目標，練就亮劍本領，打造鋼鐵團隊。
　　最后副董事長曹瑋芳要求大家在聽取了其他人的學習匯報之后，認真總結，取長補短，將書本知識融會貫通，活學活用，開拓創新思維，培養創新意識。細節決定成敗、細節成就輝煌，在工作中正視細節，注重小事；在解放軍思想、作風的影響下，高效執行、快樂工作。同志們，要完成“打造全國一流紡織企業”的宏偉目標，要求我們認認真真做好每一件事，踏踏實實做好每一項工作，向海華光輝燦爛的明天出發！
　　經過評比，總經理助理、營銷部部長吳波獲得學習評比第一名，生產督查部部長王麗娜獲得第二名，人力資源部部長李嵐獲得第三名。按照公司“學習創新及合理化建議管理規定”和“關于《細節決定成敗》、《向解放軍學習》學習匯報評比的通知”規定，對評出的前三名所在單位分別給予年度目標分0.5分、0.3分、0.1分的獎勵。2018年度學習匯報評比工作圓滿結束。